Anexos

GRI 205-2

Por categoria funcional¹

Categoria funcional ¹	Total
	2023				2022				2021
	Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção	%	Receberam capacitação em combate à corrupção	%	Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção	%	Receberam capacitação em combate à corrupção	%	Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção	%	Receberam capacitação em combate à corrupção	%
Conselheiro⁴	7	0%	0	0%	56.554	100%	1.176	7%		100%	1.072	6%
Diretor²	148	0%	38	0%
Gerência²	423	1%	83	0%
Supervisor²	2.684	4%	591	4%
Profissional³	0	0%	0	0%		0%	16.204	93%		0%	16.876	94%
Operacional³	60.356	95%	14.868	95%		0%				0%
Técnico³	0	0%	0	0%		0%				0%
Total	63.618	100%	15.580	100%	56.554	100%	17.380	100%		100%	17.948	100%

Por região

Região	Total
	2023				2022					2021
	Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção	%	Receberam capacitação em combate à corrupção	%		Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção	%	Receberam capacitação em combate à corrupção	%	Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção	%	Receberam capacitação em combate à corrupção	%
Norte	555	1%	132	1%		618	1%	193	1%	518	3%	360	2%
Nordeste	14.089	22%	3.057	20%		14.048	25%	3.338	19%	2.051	12%	4143	23%
Centro-Oeste	5.388	8%	1.314	8%		4.295	8%	1.628	9%	1.687	10%	1.610	9%
Sul	819	1%	141	1%		713	1%	175	1%	87	0%	180	1%
Sudeste	42.770	67%	10.936	70%		36.880	65%	12.046	69%	13.364	75%	11.655	65%
Total	63.618	100%	15.580	100%		56.554	100%	17.380	100%	17.707	100%	17.948	100%

Por parceiros de negócios

Parceiros de Negócios	2023				2022				2021
	Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção	%	Receberam capacitação em combate à corrupção	%	%		%			%		%
Parceiros Treinados	10.229⁶	100%	9⁵	0,09%	100%		100%			100%		100%

¹ Classificamos as categorias funcionais em cargos de liderança e não liderança.

² Categoria de liderança.

³ Categoria de não liderança.

⁴ Região sudeste.

⁵ O foco de engajamento são os fornecedores considerados de alto risco ESG, que estão passando pelo processo de avaliação ESG.

⁶ Sendo 6.733 na região sudeste; 2.133 na região nordeste; 848 na região centro-oeste; 369 na região sul; e 156 na região norte.

GRI 2-7, 401-1 SASB HC-DY-330a.1

Total de pessoas colaboradoras por gênero

Gênero	2023						2022						2021
	HC	Adm	DM	TO	Ind Saída	Índ Adm	HC	Adm	DM	TO	Ind Saída	Índ Adm	HC	Adm	DM	TO	Ind Saída	Índ Adm
Homens	17.915	5.076	5.064	28,3%	28,3%	28,3%	18.032	4.786	5.402	28,2%	30,0%	26,5%	16.864	5.641	4.183	29,1%	24,8%	33,4%
Mulheres	53.935	16.249	14.930	28,9%	27,7%	30,1%	52.994	14.197	14.108	26,7%	26,6%	26,8%	46.839	15.951	10.751	28,5%	23,0%	34,1%
Total	71.850	21.325	19.994	28,8%	27,8%	29,7%	71.026	18.983	19.510	27,1%	27,5%	26,7%	63.703	21.592	14.934	28,7%	23,4%	33,9%

Total de pessoas colaboradoras por faixa etária

Faixa etária	2023						2022						2021
	HC	Adm	DM	TO	Ind Saída	Índ Adm	HC	Adm	DM	TO	Ind Saída	Índ Adm	HC	Adm	DM	TO	Ind Saída	Índ Adm
Menos de 30 anos	18.250	10.715	7.781	50,7%	42,6%	58,7%	20.165	9.365	7.007	40,6%	34,7%	46,4%	17.923	9.864	5.220	42,1%	29,1%	55,0%
De 30 a 50 anos	45.253	9.997	11.080	23,3%	24,5%	22,1%	44.095	9.172	11.239	23,1%	25,5%	20,8%	39.045	11.145	8.687	25,4%	22,2%	28,5%
Acima de 50 anos	8.347	613	1.133	10,5%	13,6%	7,3%	6.766	446	1.264	12,6%	18,7%	6,6%	6.735	583	1.027	12,0%	15,2%	8,7%
Total	71.850	21.325	19.994	28,8%	27,8%	29,7%	71.026	18.983	19.510	27,1%	27,5%	26,7%	63.703	21.592	14.934	28,7%	23,4%	33,9%

Total de pessoas colaboradoras por região

Região	2023						2022						2021
	HC	Adm	DM	TO	Ind Saída	Índ Adm	HC	Adm	DM	TO	Ind Saída	Índ Adm	HC	Adm	DM	TO	Ind Saída	Índ Adm
Norte	569	223	206	37,7%	36,2%	39,2%	554	246	241	44,0%	43,5%	44,4%	548	554	8	51,3%	1,5%	101,1%
Nordeste	15.485	2.532	3.228	18,6%	20,8%	16,4%	16.208	2.472	3.763	19,2%	23,2%	15,3%	14.658	3.084	2.431	18,8%	16,6%	21,0%
Centro Oeste	5.665	2.551	2.309	42,9%	40,8%	45,0%	5.427	2.112	2.120	39,0%	39,1%	38,9%	4.754	2.018	1.372	35,7%	28,9%	42,4%
Sul	878	318	281	34,1%	32,0%	36,2%	766	197	281	31,2%	36,7%	25,7%	847	340	305	38,1%	36,0%	40,1%
Sudeste	49.253	15.701	13.970	30,1%	28,4%	31,9%	48.071	13.956	13.105	28,1%	27,3%	29,0%	42.896	15.596	10.818	30,8%	25,2%	36,4%
Total	71.850	21.325	19.994	28,8%	27,8%	29,7%	71.026	18.983	19.510	27,1%	27,5%	26,7%	63.703	21.592	14.934	28,7%	23,4%	33,9%

Empregados sem garantia de carga horária, discriminando por gênero e por região

Região	2023			2022			2021
	HC	Mulheres	Homens	HC	Mulheres	Homens	HC	Mulheres	Homens
Norte	42	37	5	38	31	7	s/i	s/i	s/i
Nordeste	671	461	210	717	495	222	s/i	s/i	s/i
Centro-Oeste	254	173	81	232	157	75	s/i	s/i	s/i
Sul	70	52	18	44	32	12	s/i	s/i	s/i
Sudeste	2.914	1.899	1.015	3.097	2.042	1.055	s/i	s/i	s/i
Total	3.951	2.622	1.329	4.128	2.757	1.371	s/i	s/i	s/i

Empregados temporários, discriminando por gênero

Temporários	2023	2022	2021
Por gênero	HC	HC	HC
Homens	126	51	s/i
Mulheres	424	75	s/i
Total	550	126	s/i

Empregados temporários, discriminando por região

Temporários	2023	2022	2021
Por região	HC	HC	HC
Norte	0	0	s/i
Nordeste	68	0	s/i
Centro Oeste	80	0	s/i
Sul	75	0	s/i
Sudeste	327	126	s/i

s/i: sem informação

1) Para o cálculo desses indicadores GRI, a metodologia escolhida para reporte dos dados foi baseado em HC/unidade

2) Para cálculo do HC geral da cia foi considerada todas as unidades do grupo econômico (integradas e em integração)

3) GRI 401-1 e 2-7: Para cálculo dos indicadores GRI foi considerado apenas as unidades 100% integradas devido ao domínio da qualificação cadastral. Foi considerado como “voluntário” todas as demissões provocadas pela companhia e como “involuntário” as demissões por iniciativa do colaborador.

4) Em 2020 não havia unidades na regional sul

5) Não é prática da cia o modelo de regime parcial

6) São considerados “sem garantia de carga horária”, todos os colaboradores que não registram ponto

7) O setor de saúde em que a companhia está inserida reflete um histórico de rotatividade que é inerente ao negócio. Ainda assim, a companhia investe em uma estrutura que zela pela valorização do talento interno através de políticas de remuneração e promoção, além de programas de movimentação interna, plano de desenvolvimento individual e carreira e sucessão. Há também processos como as Trilhas de Liderança que visam o autodesenvolvimento de equipes preparadas e capazes de gerenciar queixas, conflitos e desafios proporcionando um ambiente colaborativo, eficaz e empático.

Rotatividade em 2023, discriminando por gênero

Gênero	2023
	HC	Voluntário	Involuntário	Ind Saída	Ind Saída Voluntário	Ind Saída Involuntário
Homens	17.915	2.147	2.917	28,3%	12,0%	16,3%
Mulheres	53.935	5.351	9.579	27,7%	9,9%	17,8%
Total	71.850	7.498	12.496	27,8%	10,4%	17,4%

Rotatividade em 2023, discriminando por faixa etária

Faixa etária	2023
	HC	Voluntário	Involuntário	Ind Saída	Ind Saída Voluntário	Ind Saída Involuntário
Menos de 30 anos	18.250	2.529	5.252	42,6%	13,9%	28,8%
De 30 a 50 anos	45.253	4.253	6.827	24,5%	9,4%	15,1%
Acima de 50 anos	8.347	716	417	13,6%	8,6%	5,0%
Total	71.850	7.498	12.496	27,8%	10,4%	17,4%

Rotatividade em 2023, discriminando por região

Região	2023
	HC	Voluntário	Involuntário	Ind Saída	Ind Saída Voluntário	Ind Saída Involuntário
Norte	569	54	152	36,2%	9,5%	26,7%
Nordeste	15.485	1.982	1.246	20,8%	12,8%	8,0%
Centro Oeste	5.665	639	1.670	40,8%	11,3%	29,5%
Sul	878	81	200	32,0%	9,2%	22,8%
Sudeste	49.253	4.742	9.228	28,4%	9,6%	18,7%
Total	71.850	7.498	12.496	27,8%	10,4%	17,4%

1) Para o cálculo desses indicadores GRI, a metodologia escolhida para reporte dos dados foi baseado em HC/unidade

2) Para cálculo do HC geral da cia foi considerada todas as unidades do grupo econômico (integradas e em integração)

4) Em 2020 não havia unidades na regional sul

5) Não é prática da cia o modelo de regime parcial

6) São considerados “sem garantia de carga horária”, todos os colaboradores que não registram ponto

GRI 2-8

Total de trabalhadores que não são empregados, com trabalho controlado pela organização, por tipo

Tipo de contratação	2023	2022	2021
Contratação direta
Terceiros	16.416	19.110	s/i
Contratação indireta (por meio de um terceiro)
Aprendizes	1.083	816	s/i
Trabalhadores temporários	550	126	s/i
Estagiários	364	391	s/i
Total	18.413	20.443	0

s/i: sem informação

	2023	2022
Contratação direta	Tipo mais comum de trabalho executados	Tipo mais comum de trabalho executados
Terceiros (Tipos mais comuns de trabalhadores: auxiliar de higiene, auxiliar de manutenção, obras e reformas...)	Serviços de limpeza, manutenção, pintura, coleta de resíduos	Serviços de limpeza, manutenção, pintura, coleta de resíduos
Contratação indireta (por meio de um terceiro)	Tipo mais comum de trabalho executados	Tipo mais comum de trabalho executados
Aprendizes	Serviços administrativos/setoriais nas diretorias operacionais (almoxarifado, recepção...)	Serviços administrativos/setoriais nas diretorias operacionais (almoxarifado, recepção...)
Trabalhadores temporários (Tipos mais comuns de trabalhadores: enfermeiro, técnico de enfermagem, analista de faturamento, analista de TI...)	Serviços assistenciais, de tecnologia e administrativos	Serviços assistenciais, de tecnologia e administrativos
Estagiários	Serviços administrativos/setoriais e corporativo, assistenciais, financeiro	Serviços administrativos/setoriais e corporativo, assistenciais, financeiro

Premissas:

1) Consideramos terceiros: empresas (fornecedores) que prestam serviços não assistenciais às empresas do grupo econômico da Rede. Para terceiros, a apuração desses dados foi feita de forma manual com apoio dos engenheiros de cada unidade.

2) A contratação indireta é feita por meio de organizações públicas ou privadas especializadas dependendo da localização geográfica da unidade demandante (Ciee, Senac ou Campi) ou consultorias de mão de obra temporária.

3) A cia possui o processo de Recrutamento e Seleção regulamentado pela norma corporativa interna NORDOR 050.

GRI 404-1

Média de horas de capacitação por ano, por empregado, por gênero

Gênero	2023	2022	2021
Feminino	4,38	5,725	s/i
Masculino	3,86	5,168	s/i
Total	4,25	5,58	4,62

Média de horas de capacitação por ano, por empregado, por categoria funcional

GRI 404-1

Categoria funcional	2023	2022	2023
Diretor	2,36	3,03	s/i
Gerência	16,42	8,36	s/i
Supervisor	11,10	10,40	s/i
Profissional	4,37	6,50	s/i
Operacional/Técnico	3,85	5,18	s/i
Total	4,25	5,58	4,62

Premissas:

1) Foram considerados "empregado treinado" todo colaborador CLT que teve seu acesso computado pela plataforma como CPF único ao longo do período de 2023.

2) O RH conduziu ao final de 2023 a troca da ferramenta sendo possível a tabulação de dados mais detalhados dos treinamentos presenciais; por isso, nesse momento o detalhamento desse indicador foi baseado apenas nos treinamentos EAD que representam 28% da carga horária.

3) Foram contabilizados para o denominador o HC na posição de dez/2023 e para o numerador o quantitativo de horas acumulado na posição em dez/2023 e considerado apenas CLT.

s/i: sem informação

GRI 405-1

Diversidade em Órgãos de Governança em 2022

Órgãos de Governança	Diretoria Executiva	Conselho de Administração (Efetivos)	Conselho de Administração (Suplentes)	Conselho Fiscal	Comitê Auditoria
Número de integrantes por gênero
Masculino	7	6	5	6	3
Feminino	1	1	2	0	0
Total	8	7	7	6	3
Percentual de integrantes por gênero
Masculino	88%	86%	71%	100%	100%
Feminino	13%	14%	29%	0%	0%
Total	100%	100%	100%	100%	100%
Número de integrantes por faixa etária
Abaixo de 30 anos	0	0	0	0	0
De 30 a 50 anos	4	1	4	1	0
Acima de 50 anos	4	6	3	5	3
Total	8	7	7	6	3
Percentual de integrantes por faixa etária
Abaixo de 30 anos	0%	0%	0%	0%	0%
De 30 a 50 anos	50%	14%	57%	17%	0%
Acima de 50 anos	50%	86%	43%	83%	100%
Total	100%	100%	100%	100%	100%

*GRI 2-4 - Os dados de 2022 foram reformulados visto que no Relatório Anual de Sustentabilidade de 2022 não havia sido feita a discriminação dos membros por órgãos integrantes dos órgãos de governança e informado o quantitativo dos suplentes.

Diversidade em Órgãos de Governança em 2023

Órgãos de Governança*	DIRETORIA EXECUTIVA	CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (efetivos)	CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (suplentes)	CONSELHO FISCAL (efetivos)	CONSELHO FISCAL (suplentes)	COMITÊ AUDITORIA
Número de integrantes por gênero
Masculino	6	6	5	3	3	3
Feminino	1	1	2	0	0	0
TOTAL	7	7	7	3	3	3
Percentual de integrantes por gênero
Masculino	86%	86%	71%	100%	100%	100%
Feminino	14%	14%	29%	0%	0%	0%
TOTAL	100%	100%	100%	100%	100%	100%
Número de integrantes por faixa etária
Abaixo de 30 anos	0	0	0	0	0	0
De 30 a 50 anos	3	3	4	0	1	0
Acima de 50 anos	4	4	3	3	2	3
TOTAL	7	7	7	3	3	3
Percentual de integrantes por faixa etária
Abaixo de 30 anos	0%	0%	0%	0%	0%	0%
De 30 a 50 anos	42,86%	42,86%	7,14%	0%	33,33%	0%
Acima de 50 anos	57,14%	57,14%	42,86%	100%	66,67%	100%
TOTAL	100%	100%	100%	100%	100%	100%

*1) Até 31/12/2023 não havia membros que se autodeclararam dentro dos grupos sociais sub-representados.

Diversidade de empregados

Abaixo de 30 anos	2023		2022		2021		2020
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretor	0	0	0	0	s/i	s/i	s/i	s/i
Gerência	2	0	1	4	3		1	1
Supervisor	34	55	47	83	42	77	49	101
Profissional	540	2.029	620	2.290	558	2.005	603	2.103
Operacional	3.337	6.747	3.672	6.884	3.445	5.872	2.910	4.789
Técnico	1.125	4.381	1.320	5.244	1.224	4.697	962	3.755

Diversidade de empregados

Entre 30 e 50 anos	2023		2022		2021		2020
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretor	14	7	11	9	22	16	19	3
Gerência	56	140	63	140	54	113	42	88
Supervisor	688	1.353	628	1.247	530	1.079	441	867
Profissional	2.237	8.955	2.079	8.485	2.064	7.617	1.479	5.509
Operacional	4.364	9.839	4.441	9.553	4.011	8.166	3.052	6.566
Técnico	3.400	14.200	3.398	14.041	3.116	12.257	2.447	9.074

Diversidade de empregados

Acima de 50 anos	2023		2022		2021		2020
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretor	17	15	20	15	36	16	16	12
Gerência	17	38	16	29	16	34	7	23
Supervisor	126	209	102	176	107	189	57	125
Profissional	219	868	174	650	213	695	132	389
Operacional	1.108	2.510	971	2.156	980	2.079	715	1.526
Técnico	631	2.589	469	1.988	443	1.927	245	1.137

Diversidade de empregados

Pessoas com deficiência	2023		2022		2021		2020
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretor	0	0	0	0	0	0	0	0
Gerência	0	3	0	2	0	0	0	0
Supervisor	4	10	3	8	3	6	1	3
Profissional	17	50	15	40	18	33	8	13
Operacional	38	100	317	375	320	326	241	237
Técnico	301	345	33	92	33	77	19	37

Premissas:

1) Ainda não temos qualificação cadastral para trazer nesse indicador o detalhamento por raça/cor.

2) Foi considerado “novos empregados” todos o quadro ativo em 2023 de colaboradores das unidades 100% integradas.

GRI 405-2

	2023		2022
Categoria Funcional	Proporção de salário base por Gênero	Proporção de remuneração por Gênero	Proporção de salário base por Gênero	Proporção de remuneração por Gênero
DIRETOR	88%	88%	71%	71%
GERENTE	101%	101%	99%	99%
SUPERVISOR	89%	89%	89%	89%
PROFISSIONAL	92%	92%	92%	92%
OPERACIONAL	94%	94%	95%	95%
TÉCNICO	89%	89%	89%	89%

Premissas:

1) Salário base e remuneração tem o mesmo percentual pois remuneração tem fator igual para mesmo cargo.

2) Remuneração é composto pelo fator de benefícios que incide sobre o salário base, esse fator varia conforme o cargo. Ainda nesse GRI, as diferenças apontadas não se dão por privilégio de gênero ou por qualquer outro viés discriminatório, mas pelos fatores: tempo de casa = homens possuem mais tempo de casa que mulheres, quantidade de mulheres em cargos operacionais/técnicos = temos mais mulheres na rede, puxando a média de salário para baixo.

3) Definição de Unidades Operacionais Importantes para este indicador: Empresas que fazem parte do core business da cia ou seja todas unidades hospitalares excluindo se clinicas de imagem, oncológicas e hematológicas, centros médicos e corporativo.

GRI 401-3

	2023	2022
Empregados com direito a tirar licença (unid)	71.850	71.026
Feminino	53.935	52.994
Masculino	17.915	18.032
Empregados que tiraram licença (unid)	3.166	4.122
Feminino	2.730	4.126
Masculino	436	8*
Empregados que retornaram ao trabalho depois do término da licença (unid)	3.166	4.129
Feminino	2.730	4.122
Masculino	436	8*
Empregados que continuaram empregados 12 meses após seu retorno (unid)	2.812	3.814
Feminino	2.434	3.806
Masculino	378	8
Taxa de retorno ao trabalho (%)
Feminino	100%	99,90%
Masculino	100%	100,00%
Retenção de empregados que tiraram licença (%)
Feminino	89,16%	92%
Masculino	86,70%	100%*

*GRI 2-4: Reformulação

Informamos em 2022 que 114% do público masculino havia retornado, porém o % correto é de 100%. O que houve foi que no HC havia um colaborador duplo vínculo e ao contarmos a saída dele foi contabilizado apenas uma matrícula enquanto no retorno foi contabilizado as duas.

¹ Linha “Retenção de empregados que tiraram licença (masculino)”: de 104% para 100%

² Linhas “Empregados que tiraram licença (unid)” e “Empregados que retornaram ao trabalho depois do término da licença (unid)” – masculino: de 7 para 8 em ambos.

Premissas:

A Companhia pratica o estabelecido pela lei brasileira: para mulheres 120 dias e para homens 5 a 20 dias corridos.