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Compromisso com a sustentabilidade
Empenhamos esforços contínuos para a adoção das melhores práticas relacionadas à questão da sustentabilidade, um tema que há anos já é transversal a toda a Rede. A solidez de nossa estratégia, resultado de um avanço contínuo dessa jornada, é corroborada pelos principais reconhecimentos e ferramentas de avaliação de sustentabilidade empresarial.
Somos signatários do Pacto Global e comprometidos com a Agenda 2030, iniciativas das Nações Unidas; e com os Princípios Éticos de Atenção à Saúde do Banco Mundial (EpiHC). Somos membros do Instituto Ethos de Responsabilidade Social e do Projeto Hospitais Saudáveis (PHS) que representa e coordena as atividades da Health Care Without Harm (Saúde sem Dano) e da Rede Global Hospitais Verdes e Saudáveis (Global Green Health Hospitals, em inglês) no Brasil. Temos a meta de zerar nossas emissões líquidas de carbono até 2050, como parte da iniciativa Race to Zero.
Figuramos em importantes índices e ratings de sustentabilidade e governança, o que ratifica nosso compromisso com a gestão de sustentabilidade e com uma jornada eficiente e bem-sucedida.
- FTSE4 Good Index Series
- ISE B3 (Índice de Sustentabilidade Empresarial)
- ICO2 B3 (Índice Carbono Eficiente da B3)
- ISS ESG (Institutional Shareholder Services)
- The Sustainability Yearbook 2023, da Standard&Poors (S&P)
- CDP (Carbon Discloure Project)
Em 2016, fizemos nosso primeiro inventário de emissões de GEE (gases de efeito estufa), inicialmente como piloto. Desde 2020, passamos a verificá-lo externamente e publicá-lo no Registro Público de Emissões. Somos Selo Ouro no Programa Brasileiro GHG Protocol, em reconhecimento à apresentação das informações de forma completa e auditada, que comprovam nosso esforço na redução dos impactos ambientais.
Um dos nossos compromissos mais importantes é com a qualidade no atendimento aos nossos pacientes, buscando melhorar a cada dia a experiência conosco, a partir da prática de empatia e compaixão e de uma equipe que é treinada nas definições e conceitos do Cuidado Centrado no Paciente. Reforçam nossos compromissos com a sustentabilidade, por exemplo, os Programas de Eficiência Energética, com o objetivo de promover o uso eficiente de energia elétrica, e consequentemente a redução das emissões de gases de efeito estufa; o de Eficiência Hídrica, que define estratégias para aumentar a eficiência do uso da água nas unidades hospitalares; e o de diversidade, pelo qual realizamos ações de sensibilização e engajamento na temática.
Revisamos, em 2023, o Planejamento Estratégico ESG, que inclui o Programa ODS, que foi aprovado pela Alta Administração, e firmamos o compromisso com novas metas ao priorizar mais objetivos de desenvolvimento sustentável, passando de cinco para oito objetivos conforme nosso Programa ODS revisado (ver aqui).
Faz parte ainda do nosso planejamento evoluir na certificação das cozinhas dos nossos hospitais com o selo sustentável Green Kitchen, que adota critérios de sustentabilidade para serviços alimentícios.
Planejamento Estratégico ESG
GRI 2-14,3-3
Nossa estratégia ESG foi fundamentada no Planejamento Estratégico ESG, aprovado pelo Conselho de Administração em 30/06/2022 para o período 2022 e 2030 [GRI 2-14]. Esse planejamento é um documento interno que tem como finalidade nortear nossos processos de gestão sustentável considerando os pilares Ambiental, Social e Governança.
Foi revisado em dezembro de 2023, aprovado pelo Conselho de Administração em 21/03/2024 e materializa nossa governança de sustentabilidade [GRI 2-14]. Neste documento, estão registrados os principais processos estruturados para a fundamentação de nossa estratégia com o alinhamento de objetivos socioambientais e de governança ao nosso modelo de negócios. A atualização foi realizada com base na evolução de maturidade da nossa governança de sustentabilidade, desdobrada em processos robustos existentes desde 2015 e considera o princípio de materialidade. O objetivo central do Planejamento Estratégico ESG é transparecer às partes interessadas internas e externas nossa maneira de gerenciar a sustentabilidade, bem como nos manter como uma das principais referências em nosso principal setor de atuação no que diz respeito às práticas ESG.
O Planejamento Estratégico ESG está estruturado conforme a imagem a seguir.
Clique nos quadros em destaque para ver mais detalhes:
1 Por questões estratégicas, optamos por não divulgar o Planejamento Estratégico ESG em sua íntegra.
Programa ODS
GRI 3-3
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) são instrumentos importantes para fortalecer a cultura da sustentabilidade, além de tornar os negócios mais eficientes, responsáveis, transparentes e competitivos. Ao implementar uma metodologia para cumprir os ODS, assumimos nossa responsabilidade na mitigação e contribuição para a solução de grandes problemas sociais e ambientais do mundo contemporâneo.
Por isso, desenvolvemos, em 2022, o Programa D’Or dos ODS, que é um programa estruturado no qual havíamos definido cinco ODS prioritários, levando em consideração os temas materiais estabelecidos na Matriz de Materialidade elaborada em 2020. Com a nova Matriz de Materialidade e a revisão dos temas materiais, revisitamos neste ciclo o Programa D’Or dos ODS e acrescentamos como prioritários os ODS 9, 12 e 16. Para priorização, consideramos também a Avaliação de Impacto B, onde há a ferramenta SDG Action Manager, disponibilizada pelo Pacto Global da ONU. Para cada ODS priorizado, determinamos objetivos, metas, métricas e indicadores associados de maneira a contribuir com os ODS priorizados.
ODS Priorizadas
Metas ESG
Um dos principais processos do Planejamento Estratégico ESG é o estabelecimento de programas estruturados para os temas considerados estratégicos, os quais foram identificados como temas recorrentes de 2015 a 2023: Programa de Integridade; Programa Corporativo de Eficiência Hídrica; Programa Corporativo de Eficiência Energética; Programa Corporativo de Gestão de Resíduos; o Programa Corporativo de Adaptação Climática e Gestão das Emissões de Gases de Efeito Estufa; e o Programa ODS, no qual se tem os ODS priorizados e estão alinhados aos temas materiais de uma maneira abrangente [GRI 3-3].
Estabelecemos as metas ESG por meio desses programas, e consideramos o prazo estabelecido no Planejamento Estratégico ESG, até 2030, alinhado ao nosso compromisso com a Agenda 2030. Tais programas são mantidos internamente e seus resultados são supervisionados pelas áreas responsáveis e pela Comissão de Sustentabilidade.
Previsto no Planejamento Estratégico ESG pelo processo “Transparência ESG”, realizamos avaliação quantitativa do status atual, quando comparado ao ano anterior; trouxemos o status final ao considerar o prazo da meta, e realizamos análise qualitativa do progresso da meta. É importante ressaltar que, conforme nosso normativo interno sobre papeis e responsabilidade na gestão ESG, cada uma destas metas possui área responsável a qual estabelece plano de ação e prevê recursos para o atingimento dos objetivos.
Abaixo a lista de metas ESG que auxiliam na gestão de temas materiais
GRI 3-3
Tema material | Meta1 | Principal indicador da meta | 2022 | 2023 | Status final2,3,4 | ODS priorizado |
---|---|---|---|---|---|---|
Desempenho econômico | Definir, até 2023, o processo para avaliação nos fornecedores das categorias de alto risco ESG de suprimentos diretos e indiretos | % de conclusão da tarefa | 0% | 100% | Concluída | ODS 08 |
P&D, Inovação e Educação | Reestruturar organização de conteúdo de gestão de conhecimento da Academia Rede D’Or até dezembro de 2022 | % de conclusão da tarefa | 100% | 100% | Concluída | ODS 04 |
Aumentar em 20% o número de jovens impactados por programas corporativos* até 2030 *Estágio e trainee são os programas corporativos; (ano-base 2021). |
Variação percentual (%) de jovens impactados | 17,1% | 92,2% | Em andamento | ODS 04 | |
Integridade, Risco e Combate à corrupção | Capacitar 90% dos colaboradores e PJ ativos (atuantes em cargos de lideranças dentro das unidades hospitalares) sobre procedimentos relacionados à integridade até 2025 | N/A | 77,2% | Em andamento | ODS 16 | |
Energia | Estabelecer comitê para definição, análise e aprovação de medidas de eficiência energética e hídrica até 2022 | 0% | 100% | Concluída | ODS 12 | |
Manter em pelo menos 10% a redução anual do consumo de energia elétrica da CAG das unidades neste projeto até 2024 | % de conclusão da tarefa | -21% | -16,9% | Em andamento | ODS 12 | |
Alavancar, até 2025, um total de 74 unidades consumidoras no Mercado Livre de Energia (MLE), com uso de energia proveniente de fontes renováveis | Quantidade de unidades consumidoras | 44% | 71 | Em andamento | ODS 12 | |
Adotar lâmpadas LED de alto desempenho (nível A de eficiência de iluminação) em pelo menos 90% das especificações em cada projeto concluído anualmente* *Etapa de aplicação: projeto |
% de especificações em cada projeto | 0% | 100% | Em andamento | ODS 09 | |
Água e efluentes | Padronizar procedimento de monitoramento de qualidade de água dos efluentes nas unidades com ETE até dezembro de 2023 | % de conclusão da tarefa | 0% | 100% | Concluída | - |
Manter em pelo menos 10% a redução anual do consumo de água do total das unidades neste projeto até 2024 | ||||||
Adotar equipamentos dos sistemas hidráulicos com baixo consumo hídrico em pelo menos 90% das especificações em cada projeto concluído anualmente* *Etapa de aplicação: projeto" |
% de conclusão da tarefa | 0% | 100% | Em andamento | ODS 09 | |
Resíduos | Alcançar, até 2030, 30% de taxa de resíduos recicláveis. | Composição percentual (%) de resíduos | 11,3% | 12,8% | Em andamento | ODS 12 |
Saúde e Segurança |
Reduzir em 20%, até 2025*, a taxa de frequência com afastamento** de acidentes de trabalho com afastamento. *Considerando a base de 47 CNPJs (unidades) em 2021 **Taxa de Frequência com Afastamento: TF = Nº. acidentes com afastamento x 1.000.000 / HHT. (Fonte NBR 14280) E |
Variação percentual (%) da taxa de frequência de acidentes com afastamento | -23,3% | -1,8% | Em andamento | ODS 03 |
Cuidado centrado no paciente | Divulgar temas relacionados à saúde por meio das 7 campanhas de Programa de Cuidados Rede D’Or, adaptado com consultórios e o Serviço de Apoio Diagnóstico Terapêutico (SADT), para a realização de campanhas preventivas mídia digital e Out of Home (OOH), buscando visibilidade da marca até o final de 2023. | Quantidade de campanhas | 0,0 | 7,0 | Concluída | ODS 03 |
Utilizar vídeos educativos e de prevenção à saúde em pelo menos 50% dos nossos 64 Centros Médicos (CEMEDs) para a população que circula no local, bem como divulgá-los nas redes sociais*, até o final de 2023. Esses vídeos poderão ser disponibilizados para empresas da região de entorno dos hospitais e CEMEDs, de acordo com o interesse das mesmas e disponibilidade de divulgação. *As redes sociais da Rede D’Or são Instagram, Facebook, Twitter e Linkedin. |
% Centros Médicos (CEMEDs) que receberam material de campanha | 0,0% | 0,0% 71,9% | Concluída | ODS 03 | |
Alcançar zona de excelência* do NPS na performance de todos os hospitais Star até 2030. *Excelência: NPS entre 76 e 100; Qualidade: NPS entre 51 e 75; Aperfeiçoamento: NPS entre e 50; Crítica: NPS entre -100 e 0. |
% de hospitais Star na zona de excelência | 100% | 100% | Em andamento | ODS 03 | |
Alcançar zona de qualidade* do NPS na performance nos hospitais (exceto da linha Star) até 2030. *Excelência: NPS entre 76 e 100; Qualidade: NPS entre 51 e 75; Aperfeiçoamento: NPS entre e 50; Crítica: NPS entre -100 e 0. |
% de hospitais (exceto Star) na zona de qualidade | 63,0% | 76,0% | Em andamento | ODS 03 | |
Mudança Climática | Estabelecer Matriz de Risco Climático e seus cenários até 2023. | % de conclusão da tarefa | 0,0% | 100,0% | Concluída | ODS 13 |
Adesão formal ao Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) até 2025. | % de conclusão da tarefa | 54,2% | 83,3% | Cancelada | ODS 13 | |
Reduzir em 36%* a intensidade de emissões de GEE** até 2030. *Em relação ao ano-base 2020 (0,057 tCO2e/pac.dia). **Inclui escopos 1, 2 e 3. |
Variação percentual (%) de emissões GEE | -27,3%* | -30,8%* | Em andamento | ODS 13 | |
Zerar emissões líquidas de carbono até 2050 *Em relação ao ano-base 2020”. |
Emissões líquidas de carbono (tCO2e) | 110.770 | 107.896 | Em andamento | ODS 13 | |
Impacto Socioeconômico | Incentivo à participação de colaboradores e médicos em ações de cunho social, como reforma de asilos, atividades em orfanatos ou distribuição/arrecadação de alimentos para as comunidades no entorno até o final de 2025 | % de conclusão da tarefa | 100,0% | 100,0% | Em andamento | ODS 16 |
Participação e patrocínio de comitês e eventos de classe para discussão de temas, como diversidade, trabalho infantil, tipos de violência, capacitação para o primeiro emprego, até o final de 2025 | % de conclusão da tarefa | 0,0% | 0,0% | Cancelada | ODS 16 | |
Direitos Humanos | Manter anualmente uma campanha relacionada aos direitos humanos até 2024 | Quantidade de campanhas realizadas | 1 | 1 | Em andamento | ODS 16 |
Lançar programa de Diversidade e Inclusão reestruturado até dezembro de 2024 | % de conclusão da tarefa | 50,0% | 99,0% | Em andamento | ODS 08 | |
Garantir que 50% dos cargos de liderança (supervisão, coordenação, gerência e direção) sejam ocupados por mulheres até dezembro de 2025 | % de mulheres em cargos de liderança | 65,7% | 67,6% | Em andamento | ODS 05 |
(1) Metas estabelecidas nos Programas Corporativos ESG e/ou Programa ODS, do Planejamento Estratégico ESG;
(2) Status final: refere-se ao cumprimento da meta em relação ao valor quantitativo alcançado. O status “concluída” significa que a meta foi atingida antes ou após o prazo; o status “em andamento” significa que o prazo ainda não foi finalizado e que há plano de ação em execução; status “atrasada” significa que a meta está em andamento, mas não foi cumprida no prazo estabelecido; status “cancelada” significa que a meta teve de ser descontinuada por motivos específicas, tais como, mas não limitados a: não facticidade por mudança no modelo de negócios; decisão da alta direção; força maior.
(3) As metas com status “concluída” foram finalizadas. Como desdobramento do plano de ação do programa ODS revisado, pretendemos mensurar quantitativamente nosso impacto sobre os ODS priorizados com o uso da ferramenta “SDG Action Manager”, da Avaliação de Impacto B. Como resultado desta avaliação, temos a expectativa de identificar lacunas e estabelecer novas metas para estes ODS e/ou nossos temas materiais as quais serão validadas pelas áreas responsáveis para garantir que também estejam alinhadas ao nosso modelo de negócios.
(4) A avaliação qualitativa de progresso de cada uma das metas é mantida em documento interno, conforme previsto em Planejamento Estratégico ESG.
Programa Green Kitchen
Iniciamos nossa sua jornada como membro do Programa Green Kitchen em 2020, com três unidades hospitalares aptas ao selo Green, uma certificação de qualidade que reconhece o aprimoramento contínuo do Serviço de Nutrição e Dietética, levando em consideração critérios de sustentabilidade em todo o processo de produção e o estímulo a uma alimentação saudável no ambiente hospitalar. Para obtenção e manutenção do selo, critérios técnicos e ações concretas atreladas a parâmetros de qualidade do ar, água, alimentos, resíduos, entre outros, são avaliados anualmente pelo Programa.
Em 2023 as unidades Central do Tatuapé, Morumbi, São Marcos, Villa Lobos e Vivalle conquistaram o primeiro selo Green Kitchen, elevando para 22 o número de hospitais reconhecidos pelo programa (20 unidades próprias e duas administradas).
Unidades hospitalares reconhecidas pelo Programa Green Kitchen:
- Anália Franco
- Assunção
- Barra D'Or
- Caxias D'Or
- Central do Tatuapé*
- Cinco de Outubro
- Copa D'Or
- Copa Star
- DF Star
- Itaim
- Jabaquara
- Morumbi*
- Niterói D'Or
- Norte D'Or
- Osasco
- Quinta D’Or
- São Caetano
- São Marcos*
- Vila Nova Star
- Villa Lobos*
- Vivalle*
- Yutaka Takeda
*Primeiro selo em 2023.
22
HOSPITAIS
reconhecidos pelo Programa Green Kitchen
5
UNIDADES NOVAS NO PROGRAMA
conquistaram o primeiro selo Green Kitchen, em 2023
38,5%
DE COZINHAS DE HOSPITAIS PROPRIOS CERTIFICADAS
META:
CERTIFICAR
50%
DAS COZINHAS ASSISTENCIAIS ATÉ 2025
(hospitais próprios)
*Ano-base 2020 (52 hospitais próprios).
Alinhado ao seu propósito, o programa Green Kitchen estimula a melhoria contínua dos serviços de nutrição e estabelece por meio de pontuações as categorizações (PIN) dentro do programa. Em 2023, a cozinha do Hospital Copa Star foi reconhecida com 50 pontos durante o processo de manutenção do selo, passando a fazer parte do restrito grupo de cozinhas premiadas com o PIN 5. Esse é o primeiro hospital da Rede a obter a nota máxima da certificação. Já a cozinha do Hospital São Marcos foi a primeira da região Nordeste a receber o selo, e a primeira, de todo o programa, a obter uma certificação no estado de Pernambuco.
Possuímos uma meta relacionada ao Green Kitchen, que pode ser vista no capítulo “Metas ESG”
Hospitais que subiram na avaliação (PIN) em 2023:
Anália Franco
PIN 4
Caxias D'Or
PIN 4
Cinco de Outubro
PIN 4
Copa D'Or
PIN 3
Copa Star
PIN 5
DF Star
PIN 4
São Caetano
PIN 3