Pular para o conteúdo principal

Relato integrado de 
Sustentabilidade 2023

Anexos

Por categoria funcional1

Categoria funcional ¹ Total
2023 2022 2021

Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção

% Receberam capacitação em combate à corrupção % Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção % Receberam capacitação em combate à corrupção % Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção % Receberam capacitação em combate à corrupção %

Conselheiro4

7 0% 0 0% 56.554 100% 1.176 7% 100% 1.072 6%
Diretor² 148 0% 38 0%
Gerência² 423 1% 83 0%
Supervisor² 2.684 4% 591 4%
Profissional³ 0 0% 0 0% 0% 16.204 93% 0% 16.876 94%
Operacional³ 60.356 95% 14.868 95% 0% 0%
Técnico³ 0 0% 0 0% 0% 0%
Total 63.618 100% 15.580 100% 56.554 100% 17.380 100% 100% 17.948 100%

Por região

Região Total
2023 2022 2021
Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção % Receberam capacitação em combate à corrupção % Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção % Receberam capacitação em combate à corrupção % Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção % Receberam capacitação em combate à corrupção %
Norte 555 1% 132 1% 618 1% 193 1% 518 3% 360 2%
Nordeste 14.089 22% 3.057 20% 14.048 25% 3.338 19% 2.051 12% 4143 23%
Centro-Oeste 5.388 8% 1.314 8% 4.295 8% 1.628 9% 1.687 10% 1.610 9%
Sul 819 1% 141 1% 713 1% 175 1% 87 0% 180 1%
Sudeste 42.770 67% 10.936 70% 36.880 65% 12.046 69% 13.364 75% 11.655 65%
Total 63.618 100% 15.580 100% 56.554 100% 17.380 100% 17.707 100% 17.948 100%

Por parceiros de negócios

Parceiros de Negócios 2023 2022 2021
Receberam comunicação sobre os procedimentos e as políticas de combate à corrupção % Receberam capacitação em combate à corrupção % % % % %
Parceiros Treinados 10.2296 100% 95 0,09% 100% 100% 100% 100%

1 Classificamos as categorias funcionais em cargos de liderança e não liderança.

2 Categoria de liderança.

3 Categoria de não liderança.

4 Região sudeste.

5 O foco de engajamento são os fornecedores considerados de alto risco ESG, que estão passando pelo processo de avaliação ESG.

6 Sendo 6.733 na região sudeste; 2.133 na região nordeste; 848 na região centro-oeste; 369 na região sul; e 156 na região norte.

Total de pessoas colaboradoras por gênero

Gênero 2023 2022 2021
HC Adm DM TO Ind Saída Índ Adm HC Adm DM TO Ind Saída Índ Adm HC Adm DM TO Ind Saída Índ Adm
Homens 17.915 5.076 5.064 28,3% 28,3% 28,3% 18.032 4.786 5.402 28,2% 30,0% 26,5% 16.864 5.641 4.183 29,1% 24,8% 33,4%
Mulheres 53.935 16.249 14.930 28,9% 27,7% 30,1% 52.994 14.197 14.108 26,7% 26,6% 26,8% 46.839 15.951 10.751 28,5% 23,0% 34,1%
Total 71.850 21.325 19.994 28,8% 27,8% 29,7% 71.026 18.983 19.510 27,1% 27,5% 26,7% 63.703 21.592 14.934 28,7% 23,4% 33,9%

Total de pessoas colaboradoras por faixa etária

Faixa etária 2023 2022 2021
HC Adm DM TO Ind Saída Índ Adm HC Adm DM TO Ind Saída Índ Adm HC Adm DM TO Ind Saída Índ Adm
Menos de 30 anos 18.250 10.715 7.781 50,7% 42,6% 58,7% 20.165 9.365 7.007 40,6% 34,7% 46,4% 17.923 9.864 5.220 42,1% 29,1% 55,0%
De 30 a 50 anos 45.253 9.997 11.080 23,3% 24,5% 22,1% 44.095 9.172 11.239 23,1% 25,5% 20,8% 39.045 11.145 8.687 25,4% 22,2% 28,5%
Acima de 50 anos 8.347 613 1.133 10,5% 13,6% 7,3% 6.766 446 1.264 12,6% 18,7% 6,6% 6.735 583 1.027 12,0% 15,2% 8,7%
Total 71.850 21.325 19.994 28,8% 27,8% 29,7% 71.026 18.983 19.510 27,1% 27,5% 26,7% 63.703 21.592 14.934 28,7% 23,4% 33,9%

Total de pessoas colaboradoras por região

Região 2023 2022 2021
HC Adm DM TO Ind Saída Índ Adm HC Adm DM TO Ind Saída Índ Adm HC Adm DM TO Ind Saída Índ Adm
Norte 569 223 206 37,7% 36,2% 39,2% 554 246 241 44,0% 43,5% 44,4% 548 554 8 51,3% 1,5% 101,1%
Nordeste 15.485 2.532 3.228 18,6% 20,8% 16,4% 16.208 2.472 3.763 19,2% 23,2% 15,3% 14.658 3.084 2.431 18,8% 16,6% 21,0%
Centro Oeste 5.665 2.551 2.309 42,9% 40,8% 45,0% 5.427 2.112 2.120 39,0% 39,1% 38,9% 4.754 2.018 1.372 35,7% 28,9% 42,4%
Sul 878 318 281 34,1% 32,0% 36,2% 766 197 281 31,2% 36,7% 25,7% 847 340 305 38,1% 36,0% 40,1%
Sudeste 49.253 15.701 13.970 30,1% 28,4% 31,9% 48.071 13.956 13.105 28,1% 27,3% 29,0% 42.896 15.596 10.818 30,8% 25,2% 36,4%
Total 71.850 21.325 19.994 28,8% 27,8% 29,7% 71.026 18.983 19.510 27,1% 27,5% 26,7% 63.703 21.592 14.934 28,7% 23,4% 33,9%

Empregados sem garantia de carga horária, discriminando por gênero e por região

Região 2023 2022 2021
HC Mulheres Homens HC Mulheres Homens HC Mulheres Homens
Norte 42 37 5 38 31 7 s/i s/i s/i
Nordeste 671 461 210 717 495 222 s/i s/i s/i
Centro-Oeste 254 173 81 232 157 75 s/i s/i s/i
Sul 70 52 18 44 32 12 s/i s/i s/i
Sudeste 2.914 1.899 1.015 3.097 2.042 1.055 s/i s/i s/i
Total 3.951 2.622 1.329 4.128 2.757 1.371 s/i s/i s/i

Empregados temporários, discriminando por gênero

Temporários 2023 2022 2021
Por gênero HC HC HC
Homens 126 51 s/i
Mulheres 424 75 s/i
Total 550 126 s/i

Empregados temporários, discriminando por região

Temporários 2023 2022 2021
Por região HC HC HC
Norte 0 0 s/i
Nordeste 68 0 s/i
Centro Oeste 80 0 s/i
Sul 75 0 s/i
Sudeste 327 126 s/i

s/i: sem informação

1) Para o cálculo desses indicadores GRI, a metodologia escolhida para reporte dos dados foi baseado em HC/unidade

2) Para cálculo do HC geral da cia foi considerada todas as unidades do grupo econômico (integradas e em integração)

3) GRI 401-1 e 2-7: Para cálculo dos indicadores GRI foi considerado apenas as unidades 100% integradas devido ao domínio da qualificação cadastral. Foi considerado como “voluntário” todas as demissões provocadas pela companhia e como “involuntário” as demissões por iniciativa do colaborador.

4) Em 2020 não havia unidades na regional sul

5) Não é prática da cia o modelo de regime parcial

6) São considerados “sem garantia de carga horária”, todos os colaboradores que não registram ponto

7) O setor de saúde em que a companhia está inserida reflete um histórico de rotatividade que é inerente ao negócio. Ainda assim, a companhia investe em uma estrutura que zela pela valorização do talento interno através de políticas de remuneração e promoção, além de programas de movimentação interna, plano de desenvolvimento individual e carreira e sucessão. Há também processos como as Trilhas de Liderança que visam o autodesenvolvimento de equipes preparadas e capazes de gerenciar queixas, conflitos e desafios proporcionando um ambiente colaborativo, eficaz e empático.


Rotatividade em 2023, discriminando por gênero

Gênero 2023
HC Voluntário Involuntário Ind Saída Ind Saída Voluntário Ind Saída Involuntário
Homens 17.915 2.147 2.917 28,3% 12,0% 16,3%
Mulheres 53.935 5.351 9.579 27,7% 9,9% 17,8%
Total 71.850 7.498 12.496 27,8% 10,4% 17,4%

Rotatividade em 2023, discriminando por faixa etária

Faixa etária 2023
HC Voluntário Involuntário Ind Saída Ind Saída Voluntário Ind Saída Involuntário
Menos de 30 anos 18.250 2.529 5.252 42,6% 13,9% 28,8%
De 30 a 50 anos 45.253 4.253 6.827 24,5% 9,4% 15,1%
Acima de 50 anos 8.347 716 417 13,6% 8,6% 5,0%
Total 71.850 7.498 12.496 27,8% 10,4% 17,4%

Rotatividade em 2023, discriminando por região

Região 2023
HC Voluntário Involuntário Ind Saída Ind Saída Voluntário Ind Saída Involuntário
Norte 569 54 152 36,2% 9,5% 26,7%
Nordeste 15.485 1.982 1.246 20,8% 12,8% 8,0%
Centro Oeste 5.665 639 1.670 40,8% 11,3% 29,5%
Sul 878 81 200 32,0% 9,2% 22,8%
Sudeste 49.253 4.742 9.228 28,4% 9,6% 18,7%
Total 71.850 7.498 12.496 27,8% 10,4% 17,4%

1) Para o cálculo desses indicadores GRI, a metodologia escolhida para reporte dos dados foi baseado em HC/unidade

2) Para cálculo do HC geral da cia foi considerada todas as unidades do grupo econômico (integradas e em integração)

3) GRI 401-1 e 2-7: Para cálculo dos indicadores GRI foi considerado apenas as unidades 100% integradas devido ao domínio da qualificação cadastral. Foi considerado como “voluntário” todas as demissões provocadas pela companhia e como “involuntário” as demissões por iniciativa do colaborador.

4) Em 2020 não havia unidades na regional sul

5) Não é prática da cia o modelo de regime parcial

6) São considerados “sem garantia de carga horária”, todos os colaboradores que não registram ponto

7) O setor de saúde em que a companhia está inserida reflete um histórico de rotatividade que é inerente ao negócio. Ainda assim, a companhia investe em uma estrutura que zela pela valorização do talento interno através de políticas de remuneração e promoção, além de programas de movimentação interna, plano de desenvolvimento individual e carreira e sucessão. Há também processos como as Trilhas de Liderança que visam o autodesenvolvimento de equipes preparadas e capazes de gerenciar queixas, conflitos e desafios proporcionando um ambiente colaborativo, eficaz e empático.

Total de trabalhadores que não são empregados, com trabalho controlado pela organização, por tipo

Tipo de contratação 2023 2022 2021
Contratação direta
Terceiros 16.416 19.110 s/i
Contratação indireta (por meio de um terceiro)
Aprendizes 1.083 816 s/i
Trabalhadores temporários 550 126 s/i
Estagiários 364 391 s/i
Total 18.413 20.443 0

 s/i: sem informação


2023 2022
Contratação direta Tipo mais comum de trabalho executados Tipo mais comum de trabalho executados
Terceiros (Tipos mais comuns de trabalhadores: auxiliar de higiene, auxiliar de manutenção, obras e reformas...) Serviços de limpeza, manutenção, pintura, coleta de resíduos Serviços de limpeza, manutenção, pintura, coleta de resíduos
Contratação indireta (por meio de um terceiro) Tipo mais comum de trabalho executados Tipo mais comum de trabalho executados
Aprendizes Serviços administrativos/setoriais nas diretorias operacionais (almoxarifado, recepção...) Serviços administrativos/setoriais nas diretorias operacionais (almoxarifado, recepção...)
Trabalhadores temporários (Tipos mais comuns de trabalhadores: enfermeiro, técnico de enfermagem, analista de faturamento, analista de TI...) Serviços assistenciais, de tecnologia e administrativos Serviços assistenciais, de tecnologia e administrativos
Estagiários Serviços administrativos/setoriais e corporativo, assistenciais, financeiro Serviços administrativos/setoriais e corporativo, assistenciais, financeiro

Premissas: 

1) Consideramos terceiros: empresas (fornecedores) que prestam serviços não assistenciais às empresas do grupo econômico da Rede. Para terceiros, a apuração desses dados foi feita de forma manual com apoio dos engenheiros de cada unidade.

2) A contratação indireta é feita por meio de organizações públicas ou privadas especializadas dependendo da localização geográfica da unidade demandante (Ciee, Senac ou Campi) ou consultorias de mão de obra temporária.

3) A cia possui o processo de Recrutamento e Seleção regulamentado pela norma corporativa interna NORDOR 050.

Média de horas de capacitação por ano, por empregado, por gênero

Gênero 2023 2022 2021
Feminino 4,38 5,725 s/i
Masculino 3,86 5,168 s/i
Total 4,25 5,58 4,62

 Média de horas de capacitação por ano, por empregado, por categoria funcional

Categoria funcional 2023 2022 2023
Diretor 2,36 3,03 s/i
Gerência 16,42 8,36 s/i
Supervisor 11,10 10,40 s/i
Profissional 4,37 6,50 s/i
Operacional/Técnico 3,85 5,18 s/i
Total 4,25 5,58 4,62

Premissas: 

1) Foram considerados "empregado treinado" todo colaborador CLT que teve seu acesso computado pela plataforma como CPF único ao longo do período de 2023.

2) O RH conduziu ao final de 2023 a troca da ferramenta sendo possível a tabulação de dados mais detalhados dos treinamentos presenciais; por isso, nesse momento o detalhamento desse indicador foi baseado apenas nos treinamentos EAD que representam 28% da carga horária.

3) Foram contabilizados para o denominador o HC na posição de dez/2023 e para o numerador o quantitativo de horas acumulado na posição em dez/2023 e considerado apenas CLT.

s/i: sem informação

Diversidade em Órgãos de Governança em 2022

Órgãos de Governança Diretoria Executiva Conselho de Administração (Efetivos) Conselho de Administração (Suplentes) Conselho Fiscal Comitê Auditoria
Número de integrantes por gênero
Masculino 7 6 5 6 3
Feminino 1 1 2 0 0
Total 8 7 7 6 3
Percentual de integrantes por gênero
Masculino 88% 86% 71% 100% 100%
Feminino 13% 14% 29% 0% 0%
Total 100% 100% 100% 100% 100%
Número de integrantes por faixa etária
Abaixo de 30 anos 0 0 0 0 0
De 30 a 50 anos 4 1 4 1 0
Acima de 50 anos 4 6 3 5 3
Total 8 7 7 6 3
Percentual de integrantes por faixa etária
Abaixo de 30 anos 0% 0% 0% 0% 0%
De 30 a 50 anos 50% 14% 57% 17% 0%
Acima de 50 anos 50% 86% 43% 83% 100%
Total 100% 100% 100% 100% 100%

*GRI 2-4 - Os dados de 2022 foram reformulados visto que no Relatório Anual de Sustentabilidade de 2022 não havia sido feita a discriminação dos membros por órgãos integrantes dos órgãos de governança e informado o quantitativo dos suplentes.


Diversidade em Órgãos de Governança em 2023

Órgãos de Governança* DIRETORIA EXECUTIVA CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (efetivos) CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (suplentes) CONSELHO FISCAL (efetivos) CONSELHO FISCAL (suplentes) COMITÊ AUDITORIA
Número de integrantes por gênero
Masculino 6 6 5 3 3 3
Feminino 1 1 2 0 0 0
TOTAL 7 7 7 3 3 3
Percentual de integrantes por gênero
Masculino 86% 86% 71% 100% 100% 100%
Feminino 14% 14% 29% 0% 0% 0%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Número de integrantes por faixa etária
Abaixo de 30 anos 0 0 0 0 0 0
De 30 a 50 anos 3 3 4 0 1 0
Acima de 50 anos 4 4 3 3 2 3
TOTAL 7 7 7 3 3 3
Percentual de integrantes por faixa etária
Abaixo de 30 anos 0% 0% 0% 0% 0% 0%
De 30 a 50 anos 42,86% 42,86% 7,14% 0% 33,33% 0%
Acima de 50 anos 57,14% 57,14% 42,86% 100% 66,67% 100%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100%

*1) Até 31/12/2023 não havia membros que se autodeclararam dentro dos grupos sociais sub-representados.


Diversidade de empregados

Abaixo de 30 anos 2023 2022 2021 2020
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretor 0 0 0 0 s/i s/i s/i s/i
Gerência 2 0 1 4 3 1 1
Supervisor 34 55 47 83 42 77 49 101
Profissional 540 2.029 620 2.290 558 2.005 603 2.103
Operacional 3.337 6.747 3.672 6.884 3.445 5.872 2.910 4.789
Técnico 1.125 4.381 1.320 5.244 1.224 4.697 962 3.755

Diversidade de empregados

Entre 30 e 50 anos 2023 2022 2021 2020
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretor 14 7 11 9 22 16 19 3
Gerência 56 140 63 140 54 113 42 88
Supervisor 688 1.353 628 1.247 530 1.079 441 867
Profissional 2.237 8.955 2.079 8.485 2.064 7.617 1.479 5.509
Operacional 4.364 9.839 4.441 9.553 4.011 8.166 3.052 6.566
Técnico 3.400 14.200 3.398 14.041 3.116 12.257 2.447 9.074

Diversidade de empregados

Acima de 50 anos 2023 2022 2021 2020
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretor 17 15 20 15 36 16 16 12
Gerência 17 38 16 29 16 34 7 23
Supervisor 126 209 102 176 107 189 57 125
Profissional 219 868 174 650 213 695 132 389
Operacional 1.108 2.510 971 2.156 980 2.079 715 1.526
Técnico 631 2.589 469 1.988 443 1.927 245 1.137

Diversidade de empregados

Pessoas com deficiência 2023 2022 2021 2020
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretor 0 0 0 0 0 0 0 0
Gerência 0 3 0 2 0 0 0 0
Supervisor 4 10 3 8 3 6 1 3
Profissional 17 50 15 40 18 33 8 13
Operacional 38 100 317 375 320 326 241 237
Técnico 301 345 33 92 33 77 19 37

Premissas:

1) Ainda não temos qualificação cadastral para trazer nesse indicador o detalhamento por raça/cor.

2) Foi considerado “novos empregados” todos o quadro ativo em 2023 de colaboradores das unidades 100% integradas.

2023 2022
Categoria Funcional Proporção de salário base por Gênero Proporção de remuneração por Gênero Proporção de salário base por Gênero Proporção de remuneração por Gênero
DIRETOR 88% 88% 71% 71%
GERENTE 101% 101% 99% 99%
SUPERVISOR 89% 89% 89% 89%
PROFISSIONAL 92% 92% 92% 92%
OPERACIONAL 94% 94% 95% 95%
TÉCNICO 89% 89% 89% 89%

 Premissas:

1) Salário base e remuneração tem o mesmo percentual pois remuneração tem fator igual para mesmo cargo.

2) Remuneração é composto pelo fator de benefícios que incide sobre o salário base, esse fator varia conforme o cargo. Ainda nesse GRI, as diferenças apontadas não se dão por privilégio de gênero ou por qualquer outro viés discriminatório, mas pelos fatores: tempo de casa = homens possuem mais tempo de casa que mulheres, quantidade de mulheres em cargos operacionais/técnicos = temos mais mulheres na rede, puxando a média de salário para baixo.

3) Definição de Unidades Operacionais Importantes para este indicador: Empresas que fazem parte do core business da cia ou seja todas unidades hospitalares excluindo se clinicas de imagem, oncológicas e hematológicas, centros médicos e corporativo.

2023 2022
Empregados com direito a tirar licença (unid) 71.850 71.026
Feminino 53.935 52.994
Masculino 17.915 18.032
Empregados que tiraram licença (unid) 3.166 4.122
Feminino 2.730 4.126
Masculino 436 8*
Empregados que retornaram ao trabalho depois do término da licença (unid) 3.166 4.129
Feminino 2.730 4.122
Masculino 436 8*
Empregados que continuaram empregados 12 meses após seu retorno (unid) 2.812 3.814
Feminino 2.434 3.806
Masculino 378 8
Taxa de retorno ao trabalho (%)
Feminino 100% 99,90%
Masculino 100% 100,00%
Retenção de empregados que tiraram licença (%)
Feminino 89,16% 92%
Masculino 86,70% 100%*

*GRI 2-4: Reformulação

Informamos em 2022 que 114% do público masculino havia retornado, porém o % correto é de 100%. O que houve foi que no HC havia um colaborador duplo vínculo e ao contarmos a saída dele foi contabilizado apenas uma matrícula enquanto no retorno foi contabilizado as duas.

1 Linha “Retenção de empregados que tiraram licença (masculino)”: de 104% para 100%

2 Linhas “Empregados que tiraram licença (unid)” e “Empregados que retornaram ao trabalho depois do término da licença (unid)” – masculino: de 7 para 8 em ambos.

Premissas:

A Companhia pratica o estabelecido pela lei brasileira: para mulheres 120 dias e para homens 5 a 20 dias corridos.

Rede D’Or ©2024- Todos os direitos reservados.
Políticas de privacidade
powered by
blendON
magnifiercrossmenu